Managers transversaux : développez votre leadership par le co-développement professionnel.

Développer son influence, sa capacité d’action et ses compétences relationnelles

Les managers transversaux soutiennent le développement des organisations et la performance collective. Ils créent de l’alignement entre des acteurs aux logiques différentes. Ils facilitent le coopération, au-delà des silos. Ils impulsent les dynamiques collectives. Ils accompagnent les managers et les équipes dans les transformations. Pour exercer efficacement ce rôle, ils ont besoin de développer des compétences spécifiques : - leadership d'influence : mobiliser, influencer et obtenir l'engagement sans lien hiérarchique, - maîtrise émotionnelle : réguler ses émotions et ses réactions, écoute active et empathie, - compétences relationnelles : qualité du questionnement, clarté d'expression, structuration des communications, - recul et réflexivité : capacité d'analyse d'une situation en lien avec le management transversal. Ce cycle interentreprises vise le développement structuré de ces compétences. La méthode du co-développement professionnel constitue le cadre pédagogique du dispositif. Les participants développent leurs compétences en travaillant sur des situations professionnelles réelles, dans un processus structuré et exigeant. Ce cycle garantit un développement mesurable des compétences et un transfert opérationnel immédiat. ———— Qu'est-ce que le co-développement professionnel ? Le co-développement professionnel est une méthode pédagogique structurée d'apprentissage collectif, développée au Québec par Adrien Payette et Claude Champagne. Elle repose sur trois rôles complémentaires : – le client clarifie sa situation et sa demande d'aide auprès du groupe – les consultants questionnent, apportent leurs perspectives et contribuent sans imposer – l'animateur garantit le cadre, le respect des temps et la qualité du processus (ce rôle sra tenu par la formatrice) La méthode suit des étapes précises et structurées : c'est cette rigueur qui en fait toute la force. Elle garantit un processus fiable et éprouvé où chaque participant alterne les rôles. En tant que client, il travaille sur ses situations réelles et développe son recul et sa réflexivité. En tant que consultant, il pratique l'écoute active, le questionnement pertinent et la contribution constructive. Cette alternance des postures est au cœur du développement des compétences ciblées par ce cycle.