Formation intra⎮ Faciliter l'intelligence collective dans votre organisation
Favoriser l'engagement et la collaboration au service de l'amélioration et de l'innovation.
Formation créée le 28/12/2023. Dernière mise à jour le 12/11/2024.Version du programme : 2
Type de formation
Formation présentielleAccessibilité
OuiFormation intra⎮ Faciliter l'intelligence collective dans votre organisation
Favoriser l'engagement et la collaboration au service de l'amélioration et de l'innovation.
" Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin". Mettre le collaboratif au coeur de vos démarches d'amélioration et de transformation favorise l'engagement et contribue à la performance pérenne. Cette formation à l'art de la facilitation vous donnera les clés pour construire et faciliter des ATELIERS COLLABORATIFS, que ce soit pour générer des idées, partager une vision, résoudre des problèmes, prioriser et décider, faire le bilan. Elle vous apportera des techniques, des outils et des bonnes pratiques, et elle vous permettra d'expérimenter la posture du facilitateur. A l'issue de cette formation, vous serez capable d'amener un collectif à produire une réelle valeur ajoutée. Cette formation repose largement sur l'expérimentation, en salle tout d'abord sur les cas et exercices fournis, puis en situation de travail lors des intersessions avec le soutien de la formatrice. Cette formation de 2,5 à 3 jours en présentiel (adaptable aux besoins spécifiques du client) s'articule ainsi : - 2 jours consécutifs pour acquérir les bases, - 0,5 à 1 jour à quelques semaines d'intervalle, pour consolider les compétences acquises par le partage d'expérience et le feed-back à partir des expérimentations menées en intersessions. Un soutien individuel en distanciel aux expérimentations peut compléter ce dispositif. Des évaluations aux moments clés de la formation permettront à la formatrice de réaliser les adaptations nécessaires. Cette formation, proposée en intraentreprise, sera adaptée à vos besoins et attentes.
Objectifs de la formation
- Connaître les principes de l'intelligence collective
- Construire un atelier collaboratif adapté à l'objectif
- Savoir identifier et mettre en œuvre les méthodes et outils de l'intelligence collective
- Être capable d'adopter une posture juste de facilitateur
Profil des bénéficiaires
- Manager hiérarchique ou transversal (fonctions RSE, transformation, innovation, gestion de projet, amélioration, excellence opérationnelle ...) qui souhaite promouvoir le travail collaboratif dans ses équipes.
- Aucun
Contenu de la formation
Préambule
- Cette formation sera construite SUR MESURE : elle sera adaptée à votre contexte et vos besoins lors d'un entretien de préparation.
- Elle se déroulera en présentiel.
- La durée sera de 2 à 3 jours, en fonction de vos attentes et du profil des participants.
Les fondamentaux de l'intelligence collective
- Définition, principes et usages de l'intelligence collective
- Processus de facilitation : phases de divergence, émergence, convergence.
- Eclairage des sciences cognitives : l'intelligence adaptative
Construire un atelier collaboratif
- Poser le cadre : intention et sens, objectifs et résultats attendus
- Préparer sa séance : les participants, le attendus de production, le déroulé
- Créer les conditions de la réussite : espace, relations inter-personnelles, rythme, règles du groupe, inclusion, déclusion
- Mobiliser individuellement et collectivement
Les méthodes et outils de la facilitation
- Les différents types d'ateliers coopératifs : générer des idées, partager la vision, résoudre des problèmes, prioriser et décider, faire le bilan.
- Les outils pour démarrer, ponctuer et conclure l'atelier (ice-breakers, energizers)
- Les méthodes et outils pour les différents types d'atelier
La posture du facilitateur
- Le facilitateur au service du groupe : rôle et posture
- Un savoir-faire : être garant du processus, donner les consignes, écouter, questionner, gérer le temps.
- Un savoir-être : être en empathie, s'adapter.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Suivi de l'exécution : certificat de réalisation de l’action de formation et feuilles de présence.
- Evaluation à l'entrée : questionnaire pré-formation pour appréhender vos besoins et attentes et adapter la formation.
- En cours de formation : quizz, mises en situation.
- En fin de formation : questionnaire pour évaluer les compétences acquises à chaud et à froid, et questionnaire de mesure de la satisfaction des stagiaires.
Ressources techniques et pédagogiques
- SUPPORT DE FORMATION contenant les apports théoriques remis en format numérique
- BOOK DU FACILITATEUR : guide et fiches pratiques
- PAP Plan d'Actions Personnel remis à chaque stagiaire
- Exercices et mises en situation pour expérimenter pendant la formation
- Expérimentation en situation de travail en intersession
- Partage et analyse de pratiques
- Moyens techniques et matériel : Paperboard - Vidéoprojecteur - Accès internet - Salle(s) pour la formation permettant le travail en groupe entier et en sous-groupes.
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Lors de la prise de contact avec l'entreprise et/ou la personne intéressée, nous évoquerons l'éventuel besoin d'adaptation ou de compensation à mettre en place en cas de handicap, y compris temporaire. Nous nous appuierons sur l'expertise de notre réseau spécialisé pour rechercher la meilleure solution possible.